生产家具计划是实现企业经营目标的最重要的家具计划,是编制生产作业家具计划、指挥企业生产活动的龙头,是编制物资供应家具计划、劳动工资家具计划和技术组织措施办公家具计划的重要依据.

办公家具企业生产家具计划分为综合家具计划、主生产家具计划和物料需求家具计划.综合家具计划又称为生产大纲,是根据企业所拥有的市场能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述;主生产办公家具计划则要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量;物料需求家具计划是在主生产家具计划确定以后,生产管理部门下一步要做的事情是保证主生产家具计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源在需要的时候供应上.

生产调度,实际上是合理安排生产作业家具计划,是生产家具计划的执行家具计划.就是把企业要加工工件的生产家具计划任务最终落实到每一个班组、每一位员工、每一台设备,每天的工作任务和工件在每台设备上的加工顺序.在办公家具企业中,生产作业排序是生产调度的关键,因为许多绩效考核标准,例如准时交货率、制造周期、生产成本、产品质量等,都直接与工作安排的先后顺序有直接关系

产品检验任何办公家具产品的质量都有一个产生、形成和实现的过程.质量实现的过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成的,因此,产品检验要把影响办公家具质量的所有环节和因素都控制起来.