统计工作是生产计划监控的重要手段,是进行订单跟踪协调的基础。建立健全统计组织,完善统计工作。将为生产决策和宏观调控提供准确、及时的第一手资料。办公家具制造业的生产,产品复杂、零部件繁多、交货期紧张,统计工作尤其必要。公司主要领导应给予高度重视。
在某些办公家具小厂里,没有专职统计员,统计工作往往由班组长或车间主管承担,表面看统计工作有人做,但实际上往往是数据的收集不全面、不准确、不及时,又分散管理人员的精力,应该加以避免,使统计工作专职化。
规范的统计组织,由统计员和统计主管组成,统计属于生产部编制,在生产部统计主管的领导下开展工作,按照统一的要求进行数据的收集、汇总、填报。
统计员的工作具有双重性,统计员往往在车间办公,除了给生产部报表这外,也要向所在车间的主管报表,统计员的日常管理,如:考勤、纪律、工作态度等同时受车间的监督。
但统计员不适于由车间直接领导,那样会出现许多弊端:生产部没有对统计的直接领导权,不利于准确及时的掌握生产动态;受车间管辖,经常有掩盖车间问题的事情发生;在计件工资等问题上,往往不能公正处理;经常被车间的杂务困扰,不利于专心致志的作好统计工作。