物控系统的作用和任务

苏州实木办公家具制造业, 是物料成本占总成本比例较大的一个制造行业, 物料的控制工作有着十分重要的意义。苏州办公家具制造业的材料种类繁多,品质差参不齐,这些又给材料的控制带来了困难。

所谓物料控制,是指物料的计划、足展踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理, 以及废料的预防与处理工作 。

加强.与完善物料控制,可以使物料的供应紧密配合生产需要,提高生产效率, 可以更好地降低成本,增强产品的市场竞争力;可以减少材料的积压,有效地利用资金。

苏州实木办公家具制造业的物料管理工作, 存在着以下一些不足:

( 1 )缺少严密的物料计划。

(2) 对于原材料的使用缺少有效的管制。

(3 )辅助材料的定额工作不完善。

(4)物料的供应不及时。

(5)各类材料的使用监控不到位。

(6)果料、边角料、废料的处理不及时。

(7)超料的追究与处罚管理不健全。

1.物控系统的作用

( 1 )成本控制作用

材料成本在实木办公家具的总成本中占很大的比例,控制了物料投入也就控制了很大的一块成本,就可以掌握成本控制的主动权。物料成本的略微下降,可带来利相的较大增长 。

(2)品质改善作用

通过物料控制,使用合乎要求的实木办公家具材料,可以保证产品的品质达到要求,合格材料同时为加工提供了方便, 为提高过程中的品质合格率提供了可能。

(3)提高效率作用

通过物控部门的大量工作,使生产所需的物料得到及时供应,可以有效地杜绝停工待料现象,使生产得顺利进行,从而更大地提高生产效率,,物控系统的基本工作任务

( 1 )物料计划的制定

物料计划是物控工作的起点,其它工作都是在计划的前提下进行的,物料计划是采购的依据、物料足良踪的基石出,物料计划决定了以后各项工作的重点、顺序和实施的方法时间,,

(2)采购跟踪

制定了实木办公家具物料计划,并特所需要的物料.与库储进行比较, 不足部分就要进行采购,企业的采购工作,由采购部来执行,物控部门的工作,是要进行采购跟踪, 采购最良踪是对采购部门工作的一种督促,通过督促可以进一步确保物料的按时到位。

 (3)收货监督

收货是由仓库和品检部共同完成的, 虽然在品质上由品质部把关, 但物控部绝不是可以年由手旁观, 不光在收货数量上由物控部门负贵检点, 而且在品质上, 有责任及时反愤材料以往的使用情况, 以及拿出自己对材料品质检验上的看法。

(4)仓储管理

仓储管理,是物控工作中较大的一项内容,合适的存储数量,是企业生产的需要、成本管理的需要,要确定出适合企业需要的库存数量,以便更好地配合生产。

(5)发料管理

严格的实木办公家具物料发放管理为物料控制提供了实际的可能性,如果物料的发放无章可循,敞开供应,领用没记录,再好的物控计划和再详尽的定额标准都只能是一句空话。

6)物料使用监控

物料的使用过程,是产生实木办公家具物料浪费的重要环节,进行使用过程的有效监控, 才能够确保物控工作的真正落实。

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