导语：全球化使得办公家具行业竞争更为激烈,竞争不再是区域性的,而是全球化的.目前很多苏州办公家具企业都存在供大于求的状况,竞争已经不再是商品的竞争,而是聚焦于价格、质量、品种、交货期、售后服务等全方位的系统竞争,这使得企业对管理的依赖空前增加,也更加突显工业工程的价值,使之有更多的用武之地和发展空间.

目前,苏州办公家具企业增加其收益率最重要的方法之一就是提高生产率.提高生产率意味着增加工时或提高单位时间的产能,其基本工具就是方法、时间研究标准以及作业设计,以获得经济、合理、优化和最简的方案,通过实施和管理，赢得市场占有率.

办公家具行业的生产领域堪称产业的心脏,而生产领域又是一个非常复杂的系统,苏州办公家具需要完成材料的选用与控制,操作流程,检查和工作方法的确定,工具订购,时间定额分配，生产调度、分配和跟踪,按时交货并保证产品质量.这些工作都需要严格的规定,用什么方法，按照什么标准,用多少时间,在什么地方完成规定的数量和质量.可以这么说,方法、标准和作业设计活动是生产领域的心房.

因此,作为苏州办公家具企业必须面对方法、标准和作业设计的挑战.只有从战略高度去认识和重视,并在企业活动中广泛地、创造性地应用,才能更好地应对竞争和更有成效的运作企业的宣传活动.