在激烈的竞争压力下,办公家具企业的业绩是用财务结果来评价,而不是想象中的愿景,所以,作为办公家具企业管理者必须敢于承担风险,放弃只顾眼前利益的短期思维,以免破坏苏州办公家具企业创新的文化氛围.

创新文化难免受到金融危机的影响,领导者此时应挺身而出.对员工和管理层充分授权,用开放的心态迎接变化.勇于直言,用更多的时间思考等,这些都是培育创新苏州办公家具文化的家具企业的特征,虽然基本上没花什么成本,但都有赖于企业高层.

正确的创新战略,基于充满激情的愿景、开放和创新的文化和卓有成效的领导,将帮助办公家具企业实现其目标,不断攀登新的高峰.

然而,创新管理不仅仅是企业最高层面的事,每位员工都能参与其中.首先,战略应该为家具企业愿景服务,其次,要找到能够帮助苏州办公家具企业实现该愿景的好想法,最后帮助企业实施创新好想法.

先进的创新流程应全盘考虑办公家具企业内部的价值链,包括产品设计、开发，生产、销售和物流,而不是仅仅局限在新产品开发阶段.

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