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办公家具生产计划按部门和技类别分类

文章出处:家具行业   责任编辑:小雅   发布时间:2019-04-23 13:20:47    点击数:-   【

办公家具生产计划可分为:生产部计划、车间计划、班组计划。

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(1)生产部计划

是由生产部所制定的整个生产系统的患体计划,它包括年度计划、季度计划和月计划等,是所属各部门制定一切计划的基础,是指导生产的纲领性文件。

(2)车间计划

是各车间在生产部总体工作计划的基础上, 根据本车间的工作任务所制定的

是各车间在生产部.总体工作计划的基础上,根据本车间的工作任务所制定的分解性计划,它的各项要求更细致,完成时间更为确切,计划制定时,在人员、设备、物料的配合方面,要留有余地,以备新增生产任务的落实。

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(3)班组计划

比车间计划更具体,?11计划落实到个人,明确规定每天的工作任务,班组计划中的工作任务分配, 其时间跨度不宣超过一个星期, 计划要比较准确, 应保持其严肃性,没有大的变化, 一般不作改动。

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3.技类别分

办公家具生产计划包括几个方面的内容:生产进度计划、人员配置计划、设备配置计划、生产管理计划等。

(1)生产进度计划,是生产部所制定的重点计划之一,它大多以表格的形式,详尽的说明各订単的排程情况,各车间交接的时间、具体要求等,生产进度计划一般每月制定一次,于上月末下发,必要时(如插単、订単改期等)进行统一的修改。

(2)设备计划

根据需要而制定,主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间, 性能要求等。

(3)人员计划

根据生产需要而制定,主要包括,所需人员的部门、数量、要求,到位时间等。