物资是物质资料的简称，它既是社会生产的物质产品，又是社会消费的物质资料。

办公家具生产中消耗的物资种类繁多，它们在构成产品成本中占很大的比得，在木制办公家具制造中一般占60-70%，钢制办公家具可达65-85%。因此，搞好物资供应的质量管理具有十分重要的意义，这项工作的好坏，对产品的质量、产量、劳动生产率、成本、资金和利润等各项指标，以及的经营效果都将产生重大的影响。办公家具物资供应的质量管理的基本任务，就是不间断地为生产过程提供符合质量规定和经济合理的各种物资，具体应遵循下述原则：

1.适质供应，即所供应的物资在质量和品种规格方面必须符合工艺技术标准的要求，

2.适量供应，即所供应的物资在数量上必须满足生产的正常需要，不致造成停工待料

3.适时供应，即所供应的物资 能及时满足生产的需要；

4.适地供应，即所供应的物流在来源方面要因地制家，尽量采用本国本地资源。交付生产时，便于操作都使用。

5.适价供应，即所采购的物资质量既要好，价格又要合理低廉，库存量适当，避免积压和破损，以利于增进资金的周转，减少管理费用，降低成本。

为了实现上述任务和原则，要求物资供应部门和工作人员要做到：

1.认真执行国家规定的有关政策，法令及财政制度。

2.牢固树立质量第一的思想，严格按照质量标准的要求进行采购和验收。

3.坚持“下道工序是用户”的观点，努力为生产第一线服务。

4.掌握物资供应的业务技术知识，熟悉产品质量和物资质量的具体关系。

5.讲求经济核算，处处注意节约。